云南省投资集团召开NOSA星级评审推行动员大会
云能投集团召开集控综合楼NOSA星级评审推行动员大会。会议号召集团上下统一思想、高度重视、全员参与，以集控综合楼NOSA体系推行为抓手，全面提升集团安健环综合风险管理水平，为实现“三个千亿”和打造国际一流投资集团目标提供有力支撑。
集团经过2014年开展试点，于2015年全面推行NOSA体系建设，截至2015年底，累计有9家企业实现了评星目标，其中三星3家，二星6家，取得了体系建设阶段性成果，集团安健环综合风险管理水平明显提升。集控综合楼作为全体能投人的“家”和集团企业形象的窗口，开展NOSA体系建设意义重大。
会议指出，NOSA五星管理系统，是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用，集安全、健康、环保于一体的企业综合安全风险管理系统。集控综合楼NOSA星级评审工作也是集团今年重点推进的工作之一，集团各部室及所属公司要高度重视，按照推行方案的要求，积极参与、主动安排，支持和保障好本部门、本区域、本公司的NOSA体系推行工作。
集团党委书记，董事长在动员讲话中就全面提升集团安健环综合风险管理水平提出三点意见：一是统一思想、提高认识，深刻领会集团NOSA体系推行的重要意义。结合集团十三五战略规划和打造国际一流投资集团目标，要以全方位基础管理的持续提升来确保新的发展理念和发展愿景的落地。通过完善安健环管理体系，明确职责分工，规范制度建设，有效提升集控综合楼安健环管理水平，为员工营造安全、健康、环保的工作环境。希望大家统一思想，提高认识，全员参与，扎实高效推进集控综合楼NOSA体系建设，助力集团和谐稳定发展。二是以人为本、预控风险，准确把握NOSA体系推行实施的关键要点。要全员参与，把责任细化落实到每一个员工、每一个岗位、每一个环节。通过NOSA体系建设和宣贯，强化全员对风险的认知和防控能力，实现安健环自我约束和管理，形成集团良好的安健环文化。要将NOSA理念根植于集团管理创新和提升之中，深入到日常生产经营和管理之中，建立和完善集团安健环管理的长效机制。三是加强领导、高效推行，全面提升集团安健环综合风险的管理水平。集团各部门、各所属公司领导要高度重视、积极参与、主动安排，特别是“一把手”要亲自带头，按照实施方案及分工要求抓好NOSA体系建设相关工作的落实；领导小组要进一步明确落实集团NOSA体系各工作阶段建设目标、工作机构、人员责任、协调机制，形成目标、责任和落实环环紧扣的管理格局，确保执行方案按计划实施；要加强对NOSA推进工作的宣贯、专项培训和考核，以良好和精准的执行力确保专项工作扎实、有效开展。
集团党委副书记、副董事长、总裁主持了会议并讲话。强调，集团NOSA体系建设，是规范集团安健环管理，提升集团精细化管理水平，保障集团稳健和谐发展的重要手段。集团上下要凝心聚力，全员参与，做好各项工作。集控综合楼安健环综合风险体系建设，涉及综合楼安健环管理的方方面面，全体干部员工必须统一思想，切实增强工作的责任感，高标准、高水平地参与和推进各项工作。
会上，诺诚公司总经理亦就安健环管理体系的发展历程、模式演变、系统体系等内容作了宣讲。提出了推行NOSA星级评审实施的目标要求、重点工作及保障措施。
集团领导、集控综合楼各入驻公司领导、集控综合楼NOSA推行领导小组全体成员、集团本部全体员工共计200余人参加会议。