新闻

陕煤彬长胡家河矿通过NOSA安健环体系三星级评审

2月11日，陕煤集团彬长矿业公司胡家河矿顺利通过深圳诺诚公司NOSA安健环体系三星级评审。此次评审，是继黄陵矿业一号煤矿之后，陕西煤业第二家通过NOSA安健环体系三星级评审的矿井，也是全国煤炭企业推行NOSA安健环风险管理以来，唯一一座首次评审达到三星级的矿井，标志着该矿安全管理迈上新台阶。

NOSA安健环体系是目前世界上具有重要影响,并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统，包括安全、健康、环保管理，强调对员工的关爱和保护及全员参与，提高安健环意识，通过风险评估及控制，构建人性化的工作环境，充分体现“以人为本”的管理理念。

据介绍，去年以来，该矿精心制定《NOSA安健环体系建设实施方案》和考核办法，将人的安全行为治理、“四员两长”管理与体系建设密切结合，根据体系建设的要求，聘任75个元素负责人、32名区域代表、25名事故调查员和25名内审员，明确各自职责，将体系建设有效融入矿井现有管理体系。

为着力提升全员安全风险意识和危害辨识能力，该矿制定了现场整治工作计划，全面开展采掘、机电运输、“一通三防”等专项整治活动，实施过程中，累计整改现场不符合项370余项，完成矿区道路、标识等安全警示线划线约5000米，安装各类机械防护罩143处，悬挂安全警示标识牌板595块。通过专项整治工作，使安全防护设施、安全风险警示标识更加完善，作业现场安全环境大为改善。

同时，不断完善“四员两长”考核管理办法，增加“四员两长”在环境保护、职业健康方面的权责，有效促进了“四员两长”履职尽责；将安全管理重心下移至基层的班组和员工，通过开展人的不安全行为专项治理、班组员工现场隐患排查整治活动和区域代表巡查工作，有效的减少了人为失误和差错造成的不安全事件，矿井“三违”现象较往年同期下降了26%，矿井安全精细化管理水平显著提升。

黄陵矿业首创AI+NOSA安全管理系统

“NOSA安健环风险提示，你已进入危险区域，请你快速离开……”近日，黄陵矿业公司一号煤矿AI+NOSA安全管理系统成功识别现场模拟违章人员，立即闭锁所有设备并发出语音警报，与此同时，地面调度指挥中心收到违章信息，这是该公司安全管理的又一项创新成果。

“黄陵矿业创新研发的‘AI+NOSA’深度融合安全管理系统，形成了可复制、可推广的典型经验做法，走在了陕煤集团所有试点单位的最前列，具有很好的示范引领作用，值得各矿井对标学习。”3月19日，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在检查指导黄陵矿业NOSA安健环风险管理时，对该公司首创的“AI+NOSA”深度融合安全管理系统给予了充分肯定。

2020年下半年，黄陵矿业公司在推进NOSA与“四治理一优化”融合升级的基础上，着力于“科技+安全”同频共振，与华为公司“强强联合”，研发了“AI+NOSA安健环”深度融合安全管理系统。该系统将煤矿NOSA风险管控的现实“需求”和AI技术可达到的“供给”真正匹配起来，可根据危险源辨识结果，利用人工智能技术对井下“三违”、非标准作业实时监管，实现智能预警、后台记录、现场制止、联动闭锁四项功能，消除了安全管理中的人为因素，突破了传统“单一人工管控风险”的格局，开创了“人工和AI智能系统双重管控风险”的先河，是建设智能煤矿的深度创新。

“现在我们井下的安全管理就像电子交警抓拍交通违章一样，一切由系统自动完成，对提升安全管理水平具有革命性意义。”在一号煤矿NOSA智能监控中心，副总工程师刘茂荣指着一面科技感十足的显示屏说，利用井下远程视频监控系统，不仅能直观地监管和记录井下工作现场的安全生产情况，最重要的是通过融入人工智能技术，实现各系统联动，对现场的安全监管和风险防控发挥了重要作用。

该系统以人的不安全行为和设备的不安全状态识别为重点，按照AI“模型创建”规则进行风险辨识，实际应用中，系统会第一时间识别发现不安全行为或不安全状态，实时发出报警提醒现场作业人员，同时，画面第一时间传送至地面监控中心和“四员两长”防爆手机APP上进行留档保存，为NOSA风险管控上了双重保险。

“简单来说，就是根据NOSA危险源辨识结果，以移动端、PC端、电子大屏、智能安全帽、警示和指令收发设备为载体，通过程序开发、云计算、物联网技术应用、大数据分析等信息化技术对井下现场进行实时监管，达到了关键生产环节的连续性、全面性、透明化、智能化闭环管理，真正做到时时、处处、人人、事事准确辨风险，控风险。”该矿信息部负责人韦晓虎说。

截至目前，该矿已完成1007回采工作面集控中心、进风回风端头架、综采机维检修，1009掘进工作面迎头、皮带机头机尾、转载机、顺槽口配电点以及1009瓦斯钻场等关键核心场所违规智能识别和岗位标准化作业指引建设，有效避免了作业现场危险行为和重大危险的发生。

与此同时，该系统还具备智能识别钻探深度，记录夹角、倾角、煤岩及异常情况，分析瓦斯抽采情况，判断工作面瓦斯残存量与瓦斯达标情况，并将钻探过程中煤岩地质情况导入三维地质模型，为井下无人开采提供精确的地质数据。

“我们将继续梳理完善AI与NOSA要素融合，用好AI智能视频识别预警、安全作业‘单兵装备’，用科技创新为企业安全发展奠定坚实的基础。”该公司党委书记、董事长雷贵生对这项安全创新管理方法充满信心，预计今年年底，在该公司所属二号煤矿、双龙、瑞能煤业推广应用，逐步实现矿井关键岗位全过程智慧监管全覆盖。

近年来，黄陵矿业持续为安全“加码”，推行“人的安全行为治理、灾害超前治理、安全环境治理、安全生产标准化动态达标治理和生产系统优化”为一体的安全管理模式，大力实施NOSA五星安健环安全管理，不仅丰富了安全管理手段，同时也取得了良好的监管效果。该公司所属的一号煤矿成为了全国煤炭行业唯一一个通过NOSA四星级标准认证的矿井。（李金玲 陈衡 朱元军）

玉华煤矿全面启动和强力推行NOSA五星安全健康环保风险管理体系建设

近日，玉华煤矿联合深圳诺诚公司，通过启动动员、专题培训、现场调研、一对一辅导和策划反馈等多种举措，全面启动和强力推行NOSA五星安全健康环保风险管理体系建设，进一步提升矿井安全生产管理水平，规范岗位操作行为，全力营造人人抓安全、人人管安全的良好氛围。

玉华煤矿作为集团公司9家试点单位之一及煤炭板块4家试点单位之一，该矿认真落实集团、公司决策部署，贯彻“以点带面、稳步推进、确保成效”工作思路，以行为管控为重点，以“零伤亡”为目标，积极引入和实施NOSA五星安健环风险管理体系，借助体系建设的实践与探索，促进安全管理升级提档，强化风险管控，保障职工生命安全，保护职工身心健康，加强环境治理，推进矿井安全和谐发展。

在启动仪式上，NOSA专家组组长刘洋，详细介绍了NOSA体系起源、背景和全球知名企业应用体系所产生的显著效果。NOSA安健环体系是集安全、健康、环保于一体的管理体系，目前世界各地已有6000多家企业采用，遍及各个行业，是世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统。强力推行NOSA安健环体系，是矿井持续提升安全管理的凝聚力、执行力和创新力的探索创新，在全面促进干部职工更新安全管理理念，提升矿井综合管理水平等方面具有重要意义。

专题培训课堂上，NOSA专家通过知名企业引入体系的成功案例，深入诠释了NOSA“以人为本、持续改进、风险预控”的理念，解读了“所有的场所都有风险，所有的风险都可控制，所有的事故都可避免”的安健环思想，逐项讲解了落实体系内含75个元素的具体内容和实施步骤。现场调研中，专家组带领基层单位负责人和业务专干，深入井下、地面各生产场所进行实地调研，了解掌握安健环元素现状，为体系建设采集数据。一对一辅导教学中，3位专家按照管理单元和元素内容，为机关科室、基层单位业务专干答疑解惑，逐个讲解75元素具体内容、实施步骤、评星标准。经过4天实地调研与充分论证，专家组结合实际情况形成了初步策划报告、年度推行计划，为矿井“量身打造”独具特色的方案，标志着矿井NOSA安健环体系建设在该矿全面启动实施。

中国电力报：企业看台│玩转NOSA管理，他们这样做！

为扎实推进NOSA安健环管理体系，助力安全生产，今年以来，黄陵矿业煤矸石发电有限公司（简称“黄陵矸电”）根据“三做一打造”战略部署，科学分析当前企业面临的形式，明确以人为本、创新发展的思维理念，从多方面入手，最大限度地发挥NOSA安全管理模式在实际生产管理中的积极作用，全力抓好安全生产管理工作。

该公司以作业风险管控为重点，融合NOSA“风险预控”管理理念，在生产现场创建“标准化办票室”，在工作票安全措施执行上推行“一锁一措施”隔离，直击风险管控盲点，消除作业中的潜在隐患，进一步提高了安全风险防控水平。

该隔离法是在原有工作票管理的基础上，通过在隔离措施的断路器、隔离开关及热力系统管道阀门等位置，加装明显的安全隔离锁，除实现设备系统自身的联锁外，还对交叉作业措施进行双重隔离，消除了安全隔离措施人为误动或检修人员、运行人员单方面变动而带来的安全隐患，使现场作业更加安全规范。

“在工作票措施执行中，需要上锁的设备用隔离锁锁定后，将隔离锁钥匙放在隔离箱内，隔离箱采用安全锁上锁，工作许可人在隔离钥匙箱上挂控制锁，随后将隔离箱安全锁的钥匙交给工作负责人，以保证作业期间安全隔离。通过安全钥匙的交接，明确工作许可人、工作负责人各自的职责，在钥匙交接的同时，实现了安全管理的交接。”该公司发电车间职工这样评价。

“标准化办票室”自创建以来，已办理工作票500张，有效保障了检修作业期间人员的人身安全及设备安全，使现场作业风险防控更加牢固，为安全生产奠定了更加坚实的基础。

02

“创优工作室”搭建职工创新舞台

为提高职工的技术素养和创新能力，该公司坚持NOSA“以人为本”管理原则，以打造高素质人才队伍建设为目的，创建了“创优工作室”,为职工创新创效搭建舞台，助力职工成长成才。

“创优工作室”以技术攻关为方向，以解决生产现场技术难题为目的，其成员是围绕机组安全运行生产和检修工作任务，挑选政治素质高、技术过硬的青年职工，成立技术攻关小组，定期组织成员对生产现场发现的重点技术难题进行汇总研讨，并成立课题，按照流程进行研究，并由专业技术人员进行集中授课和现场讲解，激发职工创新热情。

目前，通过“创优工作室”成员的集体努力，已探索出燃料最优掺配比例，执行“一炉一餐”、“负荷套餐”等掺烧方式，持续降低燃料成本，同时，收集小创新小发明3项，五小成果190余项，进行技术攻关6项，完成课题研究2项，职工创新能力得到了进一步的提升，有效强化了运行管理工作。

同时，为了提高基层一线班组职工的理论素养和实操能力，该公司坚持合理化建议、技术比武、岗位练兵、技师带徒、跨专业实践、AB岗作业6项抓手不间断，实现‘职工大讲堂’、技术‘微课堂’、技术分享会、线上培训4项载体常态化，不断提升班组职工综合水平。

03

“5F加药法”规范化学操作程序

为了提高生产效率，该公司通过风险辨识、风险评估、风险分析、风险管控等提炼出化学加药“5F” 管理法，受到广大职工的认可。

化学加药“5F”(Five- Format)管理法，即化学加药五步管理法，是将人的安全行为治理和NOSA安健环管理相结合，通过风险辨识、风险评估、风险分析、风险管控等提炼出来的安全工作程序。该管理法是以事故类型辨识、风险等级评估、危险因素分析、防范措施检查、安全操作步骤确认为执行标准，严格按照五步法规范管理和运行操作，从而确保安全生产。

通过“5F”管理法的实施，对人、物、环境、管理四方面出现的危险因素进行全面分析，并提出控制措施，从而提高了职工危险因素辨识的能力，规范了化学加药操作程序，有助于 MSDS(化学药品安全技术说明书)的全面分析，明确了各级人员的安全职责，使每个接触危险化学品的员工都能认真履行各自的安全职责，实现了药品零浪费、人员零伤害、环境零污染，将职工在工作中可能遇到的风险消除于萌芽状态，给职工最安全的保障。

04

“四个一分钟” 提高安全行为自觉

该公司结合NOSA“风险预控”，制定并推行了现场作业“四个一分钟”工作法，突出过程管控，提高安全行为自觉。

由于生产现场作业存在许多不确定因素，且作业时的风险是客观存在的，为了降低作业风险，该公司提出了作业前“四个一分钟”工作法，即一分钟风险分析，一分钟情绪整理，一分钟危险识别，一分钟事故预想。进行风险分析，有助于确定有关因素的变化对作业的影响程度，有助于作业者对某一特定因素变动的敏感性。清楚了作业时可能存在的风险，有助于操作者正确地进行操作；通过情绪整理，对思想情绪存在问题的作业人员，及时做好思想工作，缓解消除紧张情绪和心不在焉状态，减少人的不安全因素；危险识别是为了对危险因素进行控制和治理，避免现场作业危险；“一分钟事故预想”是“一分钟危险识别”之后的相关环节，针对存在的风险与危害，在作业前进行必要的思考，当事故一旦发生，采取补救措施、选择正确便捷的逃生路线对保护员工的生命健康非常重要，因此，倡导职工在作业前必须预想事故，防止造成人员伤害。通过现场作业“四个一分钟”工作法的推行，确保了职工在作业过程中的人身安全及设备安全，有效杜绝了事故的发生。

据了解，今年，该公司已完成NOSA两次基准审核，针对审核问题，按“五落实”原则整改140条，完善防护设施164处，同时通过制定《NOSA安健环评价标准》，围绕“1345”NOSA管理模式，突出过程管控，严控岗位作业风险，消除风险管控盲点，实现风险超前防控，从而加快NOSA安健环管理体系向现场转化应用。

福耀玻璃导入NOSA五星安健环体系

福耀玻璃工業集團股份有限公司註冊成立於1987年。1993年6月，公司股票在上海證券交易所掛牌上市交易，成為中國同行業首家上市公司，2015年3月，公司加快國際步伐，成功在香港聯交所主板掛牌並開始上市交易。

福耀集團發展至今，在追求自我完善的同時，有一種與生俱來的使命感：從最早的“為中國人做一片汽車玻璃”到“樹立汽車玻璃供應商的典範”到“福耀全球”以及董事長為核心的回報社會的行動，福耀集團秉承勤勞、樸實、學習、創新的核心價值觀，以技術和創新的文化和人才，系統打造福耀集團可持續的競爭優勢和盈利能力，成為一家讓客戶、股東、員工、供應商、政府、經銷商、社會長期信賴的企業。

公司的主營業務是為各種交通運輸工具提供安全玻璃全解決方案，包括汽車級浮法玻璃、汽車玻璃、機車玻璃相關的設計、生產、銷售及服務，公司的經營模式為全球化研發、設計、製造、配送及售後服務，奉行技術領先和快速反應的品牌發展戰略，與客戶一道同步設計、製造、服務、專注於產業生態鏈的完善，系統地、專業地、快速地回應客戶日新月異的需求，為客戶創造價值。福耀是一家社會責任感強烈、安全、環保、正直、共贏的綠色發展型企業。

2018年7月導入NOSA安健環管理體系，通過引進吸收並借鑒NOSA六十多年專業化國際化的安健環風險管控經驗以及國內300多家客戶企業諮詢輔導的諮詢經驗，儘快建立符合福耀集團企業特點的NOSA安健環綜合風險管控體系，為福耀集團的長期安全穩定運營提供扎實基礎保障，同時為福耀集團安健環管理創新提供實踐經驗與管理方法，從而實現零事故的目標。