陕煤集团一号煤矿稳步推行NOSA安全健康环保风险管理体系
为了进一步提升安全生产管理水平和安全生产保障能力，提升人的安全行为治理工作创建水平，一号煤矿积极引进诺莎（NOSA）安全健康环保风险管理体系，并以选煤厂为试点单位，借鉴“人性化管理和持续改进”的理念，参考系统工程理论、风险管理理论、元素管理等世界上被广泛认可和采用的安全风险管理机制，不断增强职工识别风险、控制风险的能力，提升矿井整体管理水平。
理解是实施的前提，只要在理解的基础上才能保证实施的效果。为了更全面、深入、高效地开展NOSA安健环管理工作，该矿选煤厂派技术骨干到华润电力首阳山电厂为期一个星期的“取经”，认真学习了NOSA体系现场的管理和应用。为了确保NOSA安健环体系全面推广，选煤厂制定了NOSA安健环管理实施方案，成立了以厂长为组长的NOSA安健环体系建设领导小组，明确职责，细化分工，制定并签发了安健环政策和承诺，制定了推进时间安排，明确了具体要求和考核细则。为了提高干部职工对安健环管理的认识,选煤厂还利用班前会、各类宣传展板、微信群、QQ群等社交媒体，开展NOSA安健环宣传、教育培训活动，宣贯NOSA安健环知识，使职工熟悉、了解NOSA安健环理念、标准、要求等，为创建工作营造了良好的氛围。
为保证安健环体系的有效推进，选煤厂定期召开NOSA工作总结会，选煤厂领导、各小组主管和元素负责人、安健环区域代表等对NOSA推进过程中的重点、难点问题进行督办，针对提出问题逐项落实整改责任人，制定整改计划，协调解决各项整改工作，有效推进NOSA安健环工作深入持续开展。为了扎实推进NOSA安健环管理工作，持续加强环境保护与节能减排、职业健康、安全生产体系建设，制定了NOSA安健环工作奖惩办法，将NOSA安健环工作推进评价纳入安健环奖惩，通过“精神鼓励+物资奖惩”，实施奖惩评比，奖惩工作制度化，促进NOSA工作开展。
在下一步工作中，选煤厂将以深入学习、理解NOSA安健环管理体系，以人的安全行为治理示范现场创建为载体，进一步把人的安全行为治理做实做细，做到现场，实现“七项内容”和“七项行为养成”各要素和现场安全管理的高度融合，全面推进人的安全行为治理达标提升工作，消除管理短板，全面提升管理水平，实现安全无事故、环境无污染、职工无病患的目标。