新闻

陕西煤业召开总经理安全办公会：推进NOSA安健环体系和双重预防机制建设

4月17日下午，陕西煤业股份有限公司在西安召开了总经理安全办公会。陕西煤业班子成员、副总师、各部门负责人，所属矿业公司主要领导、分管安全领导、安监部经理，陕西煤业安监部、生产技术部全体人员参加了会议。会议由陕西煤业副总经理张森主持，陕西煤业总经理王世斌出席会议并做了讲话。

王世斌在讲话中指出，一是要提高政治站位，坚决消除各类事故隐患，坚决杜绝各类安全事故。推进NOSA安健环体系和双重预防机制建设，从隐患治理和“三违”整治着手，抓好事故的前期预防工作。要转变思想观念，超前探查、超前治理，特别是主要领导要从思想上、政治上提高认识，超前做好预防工作，把问题彻底整改。二是要居安思危，真正做到安全第一，要善于思考，分析、总结，要坚持好的做法，整治不足之处。要杜绝侥幸心理，对存在的问题要彻底整改、不留后患，坚决合法合规组织生产。三是要夯实基础，强化管安全理。切实利用好安全生产信息平台、认真组织开展“安全互检、双向考核”工作，抓好“四员两长”建设工作，真正让“四员两长”负起责任。四是要突出重点，全力抓好“装备投入”和“掘进”两项基础工作。装备投入要做到“选优、用好、确保零故障”。掘进工作要突出两个字“优”和“快”；“优”即巷道布置优化，“快”即做好快速掘进技术的研究应用和装备投入。

会议通报了一季度灾害治理重点工程完成情况、各单位挂牌督办问题及隐患整改落实情况、全员考试系统建设及运行情况、煤矿安全双重预防机制信息化系统建设情况、“安全互检、双向考核”工作开展情况。

副总经理张森主要传达了全国煤矿安全培训工作现场会精神，介绍了淮北矿业集团“党管培训”工作体系。安监部经理王西才总结了去年9月份以来煤矿安全工作主要做法和经验，并对二季度安全工作做了安排。

八家矿业公司就一季度安全重点工作开展情况、挂牌督办问题及隐患整改落实情况、下一步安全工作安排等内容作了交流发言。

来源：陕西煤业 作者：贾彦锋

陕煤集团一号煤矿稳步推行NOSA安全健康环保风险管理体系

为了进一步提升安全生产管理水平和安全生产保障能力，提升人的安全行为治理工作创建水平，一号煤矿积极引进诺莎（NOSA）安全健康环保风险管理体系，并以选煤厂为试点单位，借鉴“人性化管理和持续改进”的理念，参考系统工程理论、风险管理理论、元素管理等世界上被广泛认可和采用的安全风险管理机制，不断增强职工识别风险、控制风险的能力，提升矿井整体管理水平。

理解是实施的前提，只要在理解的基础上才能保证实施的效果。为了更全面、深入、高效地开展NOSA安健环管理工作，该矿选煤厂派技术骨干到华润电力首阳山电厂为期一个星期的“取经”，认真学习了NOSA体系现场的管理和应用。为了确保NOSA安健环体系全面推广，选煤厂制定了NOSA安健环管理实施方案，成立了以厂长为组长的NOSA安健环体系建设领导小组，明确职责，细化分工，制定并签发了安健环政策和承诺，制定了推进时间安排，明确了具体要求和考核细则。为了提高干部职工对安健环管理的认识,选煤厂还利用班前会、各类宣传展板、微信群、QQ群等社交媒体，开展NOSA安健环宣传、教育培训活动，宣贯NOSA安健环知识，使职工熟悉、了解NOSA安健环理念、标准、要求等，为创建工作营造了良好的氛围。

为保证安健环体系的有效推进，选煤厂定期召开NOSA工作总结会，选煤厂领导、各小组主管和元素负责人、安健环区域代表等对NOSA推进过程中的重点、难点问题进行督办，针对提出问题逐项落实整改责任人，制定整改计划，协调解决各项整改工作，有效推进NOSA安健环工作深入持续开展。为了扎实推进NOSA安健环管理工作，持续加强环境保护与节能减排、职业健康、安全生产体系建设，制定了NOSA安健环工作奖惩办法，将NOSA安健环工作推进评价纳入安健环奖惩，通过“精神鼓励+物资奖惩”，实施奖惩评比，奖惩工作制度化，促进NOSA工作开展。

在下一步工作中，选煤厂将以深入学习、理解NOSA安健环管理体系，以人的安全行为治理示范现场创建为载体，进一步把人的安全行为治理做实做细，做到现场，实现“七项内容”和“七项行为养成”各要素和现场安全管理的高度融合，全面推进人的安全行为治理达标提升工作，消除管理短板，全面提升管理水平，实现安全无事故、环境无污染、职工无病患的目标。

来源：陕煤集团黄陵矿业新闻

国投罗钾NOSA安健环文化建设全面启动

根据公司《NOSA五星管理2019年度咨询计划》，2月17日-22日，硫酸钾厂成为公司安健环文化建设试点单位并迎来了两位诺诚公司高级咨询顾问，为硫酸钾厂安健环文化建设拉开了帷幕。

期间，两位咨询老师实地了解了硫酸钾厂安健环文化现状。包括对管理层的安健环承诺、管理人员及员工的行为规范、安健环管理体系、安健环行为激励、员工自主学习与改进、安健环信息传播与沟通管理、员工对安健环事务参与等8个模块内容进行调查分析，并通过观摩班组例会、问卷调查、员工交流等方式形成了《国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司硫酸钾厂安健环文化建设实施方案》。

硫酸钾厂将努力整合与优化现有的安全生产标准化、NOSA管理、职业安全健康、质量、环境、能源、设备、班组建设等管理系统以形成一体化的安健环文化基石。我们将通过安健环文化建设，为实现卓越的安健环绩效而不懈努力。

新春致辞，感谢全体客户、同仁、员工！

尊敬的新老客户、各界朋友:

旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。新的一年承载着新的梦想，新的一年孕育着新的希望，新的一年鞭策新人续写新的辉煌！我们相信，2019年将是NOSA实现跨越式发展的一年，也是公司进行质的飞跃的一年。

在这辞旧迎新，万众欢腾之际，NOSA公司全体员工向长期关心、支持诺诚公司成长的新老客户、各位领导、各界朋友、各位同仁致以衷心的感谢和祝福！感谢您一直以来对诺诚的关爱，祝福您及您的事业兴旺发达！

刚刚过去的2018年，是诺诚公司发展最浓注的一笔，在合作共赢的方针指导下，经过一年的运作，我们取得了一定的成绩，NOSA的发展离不开广大客户、员工、政府和社会各界的大力支持。感恩社会、感恩客户、感恩员工，感恩所有帮助NOSA成长的社会各界人士和单位正因为有此拳拳感恩之心，诺诚人才得以真诚的对待每一位客户、每一项工作、乃至每一个与NOSA结缘的人和事。我们对产品的精益求精，力求创新，竭力奉献，以客户需求为出发点，时刻为客户排忧解难。

诺诚人始终铭记，在发展过程中各界给予的鼓励、支持与帮助，今天诺诚人也以同样的心态回馈给我们的有缘之人，以及NOSA这个大家庭，每个诺诚人也都深深地知道NOSA这个大家庭的温暖和厚爱。我们相信，在新的一年内诺诚公司全体员工只要团结一致、求同存异，树立团队精神，实现集体领导，不断完善责在人先，利居众后的人生价值观；在众多客户的鼎力支持下，在社会各界的热心关注下，NOSA的明天会更加美好，NOSA的事业一定能够兴旺发达！让我们携起手来共同分享智慧、分享成功以及利益吧!

最后，再次感谢您的关注与支持！希望能与您以此结缘，共襄盛举，并衷心祝愿您猪年大吉，幸福愉快！

华润电力常熟项目顺利通过NOSA五星评审

11月2日，在华润电力（常熟）有限公司（简称“常熟项目”）NOSA安健环星级评审末次会议上，随着诺诚公司评审组组长宣布“按照NOSA星级评审的标准，审核组专家一致同意华润电力（常熟）有限公司通过NOSA安健环管理系统五星评审”，会场响起了雷鸣般的掌声。

常熟项目自2013年开始启动NOSA体系建设，始终将NOSA五星安健环管理融入到日常工作中，紧密结合年度生产经营、业绩合同、EHS示范基地建设等目标，推行NOSA风险管控理念，深入对人员安健环意识、管理方法及生产设备设施、环境保护等方面进行持续改善和梳理提升；不断加强体系建设的推进，控制与消除生产经营过程中存在的风险因素，以持续改进的原则，规范安全管理行为，实现了安全、健康、环保的综合风险管控。通过五年如一日的不懈努力，常熟项目全员安健环意识得到有效提高，自觉防护意识不断加强，安全管理规范有序，安全风险与隐患得到很好地控制，项目公司正沿着安全、健康、环保的轨迹和谐发展。

常熟项目公司总经理王颖表示，本次顺利通过五星评审，是全体员工共同努力的结果，是企业管理水平提升的阶段性成果。常熟项目将以此为新的起点，认真对待审核专家的指导意见和要求，举一反三，进一步完善安健环风险管控的长效机制，以一流的管理标准向NOSA更高的发展目标迈进。他号召全体员工以饱满的工作热情，迎接新的使命与挑战，不断丰富安健环体系建设的内容，不断实践和探索，持续改进，持续创新，将常熟项目打造成国内外、行业领先的示范标杆企业。